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发布时间：2024-09-20 03:04:13 浏览次数:3 公司名称：[恩施]集贯工程造价咨询公司有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
工程预算设计部门应当加强以下几个方面的工作：
1）工程预算项目的设计单要严把质量关，保证所提交的工程设计具有较高的质量；
2）应当明确职责并与奖金挂钩，发挥绩效的积极作用；
3）应当有计划有目标地培养技术骨干，通过请专家来对企业员工进行培训、单位工程竣工验收程序：工程竣工验收由建设单位组织勘察、工程预算编制、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。（1）单位工程完工后，施工单位自行组织检查评定，并向建设单位提出交工验收投告。（2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（合分包单位）、工程预算编制、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
工程预算编制的流程：
1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2.将合同草案交律师审阅。
3.施工单位工程预算签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
积极采用招投标的方法选择设计单位，在合同中明确要求设计人员对投资问题的重视，比如，在合同中可以规定，如果恩施工程预算设计变更费用超出施工合同价的5%，就要扣除一定比例的设计费用。优化设计方案，控制工程造价。为了控制工程造价，设计人员要多拿出几套设计方案由造价人员分析，造价人员要对其中涉及的影响因素从经济角度进行深入分析，以实现投资小化。比如某市政排水管线工程，原拟定新建691m长的D1800管道，其中30m需要进行顶管施工。后来，经过实际勘察，决定改变原有的设计方案，将D1800管道的长度缩减为558m，且不需要顶管施工，终节省工程费用近100万元[。改变收费方法。在收取设计费用方面，要积极引入限额按比例提成的方法，促使设计单位与建设单位一同成本控制意识，进而实现成本控制目标。在施工阶段，对工程造价产生影响的因素会比较少，但是恩施工程预算由于该阶段是工程实体形成的关键阶段，如果控制不好，也会使得造价难以得到控制施工现场管理混乱。业主方缺乏一套系统完整的管理体系，各部门之间、各人员之间职责不清，协调不力。施工方造价文件保管不清、不全，在竣工结算时出现种种矛盾，使得工程造价失控。
1.建设单位要编制施工图预算实际成本2.预算员熟悉材料近期价格做出正确分析3.依据定额计算出工程预算价格(预算造价)工程预算成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括:人工费(指工程人员工资等)材料费(恩施工程预算指项目材料等)运杂费(指原材料和成品料的运费等)机械使用费(指外租机械的租设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸，结合施工组织设计(或施工方案)编制工程造价的基本步骤:1.找到下发的工程造价定额;2.找到工程造价限额计价标准;3.找到 材料信息价指标(当地定额站有卖);4.找到工程造价手册;5.按照施工图材料清单计算人工和措施费;工程预算定额人工消耗量是指:1.完成一定计量单位的工程预算所须用工量2.预算定额=(基本用工+超运距用工+辅助用工)×(1+人工幅度差系数)3.恩施工程预算基本工消耗量=∑(工序工程量×相应时间定额)4.在工程预算定额内工时消耗包括辅助用工和超运距用工5.计算自然数工程量折成预算定额单位工程量工程量计算表需要预算的内容包括下列4项：1.选择工程预算资料的来源和名称；2.典型工程的性质；3.工程量计算表的预算说明；4.选择的图例和计算。
